要给员工足够的发挥空间

  人们常说的掣肘,这会下属不能放开手脚工作。只有充分放开手脚，自
由伸展，才会做出自己的一番事业。而总经理总是担心下属的能力是否
胜任，或者是唯恐权力失去控制.其实，每个人的能力都是在工作实践
中锻炼出来的，没有哪个人的能力是与生俱来的，包括总经理本人。
 然而有点“特权”不等于总经理不闻不问，可以让下属自由越权。
总经理必须注意，“特权”的行使也是有一定限度的。“越权，;的人，总
欣赏自己的才干，并为“越权”的结果倍感欣慰。认为虽然自己辛苦一
些，但事情办得快、办得好，不耽误事。然而，他没有看到“越权”搞
乱了工作的正常秩序。因为工作都是按照一定的规律运转，呈现一定的
程序，属于系统工程。分级分层领导，各负其责，各司其职，而一旦放
任下属，就是让这个组织处于无序状态，只能给以后的管理留下弊病。
 所以，总经理要巧妙搭配“特权”与控权，既能给人营造宽松的发
展空间，又要让他明白授权的最终目的是“特权”要产生特殊绩效。如
果权力与绩效不能够成正比，则“特权”就要被收回。