厂家如何赞美工人？

   20世纪20年代初，当查尔斯·史考伯成为美国钢铁公司的第一任
总裁时，他就得到了100万美元的年薪。钢铁大王卡内基为什么肯给他
如此高薪?史考伯说:“我认为，我能把下属鼓舞起来的能力，是我拥
有的最大资产。而使一个人的能力得到最大限度发挥的方法，就是真诚
地赞美别人!”“再没有比领导的批评更能抹杀一个人的雄心。我很少批
评人。我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，讨厌挑错。如果我喜欢
什么的话，就是我诚于嘉许、宽于称道。

 总经理应当找出下属的优点，给他们诚实而真挚的赞美。他们必定
会咀嚼你的话语，将其视为珍宝，一辈子都在重复它，即使你忘了他们
之后，也许还在重复着。所以请记住这条原则:热情、真诚、实在地赞
美下属和欣赏下属是管好下属的妙招。这个妙招的关键是真诚、实在。
    对下属如果只空泛地说他很能干，不如具体说他某件具体的事办得
很漂亮更实在些。一位工作有成就的人，听到的恭维话自然就多，而泛
泛地称赞他的工作能力，就如同把水倒进海中，毫无影响。如果你对他
的工作的确很了解，或者你作为外行能了解他的工作性质以及意义，那
么这种称赞的效果就会好得多.

 北京中关村的一家软件公司承接的一个软件项目，在程序员李楠的
努力之下，终于完成了。总经理表扬他说:“李楠，看你这些天累的，
人都瘦了一圈，你的水平可真不错，这么大的项目，居然用三个月就啃
下来，而且上万个程序你一次就调通了，简直是个奇才呀!”李楠听了，
心里美滋滋的，以后工作更努力了。