员工的利益高于一切

    想必大家都听说过“爱多”VCD。自从1995年创建到2000年老总
胡志标被捕，在短短五年的时间里，完成了一个大大的悲喜轮回。胡志
标和他的“爱多”失败的原因有很多，而其中最重要一个便是:漠视员
工的利益。
    胡志标在事业初成时，也曾不惜重金聘请国内营销奇才，但是，他
却不懂得如何利用、管理这些人才，结果造成企业内部虽然人才济济，
但各方之间却是矛盾重重。在“爱多”危机重重急需凝聚人心的时候，
胡志标的二纸通知，收回了各分公司经理签发物资进出单的权力，给高
层经理们造成了严重的心理阴影，并由此走向了破产。
    “员工的利益高于一切”这个观点，其实揭示了人本管理与绩效之
间的直接关系。比如对于营销，总经理一般都大谈顾客、渠道、价格、
品牌或者促销，而问题是能够做好这些的企业有很多，但是真正杰出的
不多，因为他们不懂得进行感情投资。因此，不仅要做好上述这些，
要做好对员工的感情进行投资，这才是通向成功唯一的通行证。