月饼厂家如何让管理好员工

　我感觉我们月饼厂家里现在很多都有"老黄牛"般的工人,而且是占一家

工厂的绝大部分的普通工人,而对于怎样管理好他们,真是一个头痛的问题,

对此我总结了几方面.

　所谓企业中的“老黄牛”往往是那些勤勤恳恳、踏踏实实、做事不
张扬扬的员工。这样的员工虽然总经理可能不会太注意，他们可能也没有
太突出的业绩，但企业同样离不开他们。
 作为总经理，因为他们的低调，就理所当然地忽略他们的成绩和存
在，那绝对是一个错误。因为，一个企业的发展是要靠企业中所有人的
相互配合、共同努力才能实现的。一个企业需要那些有创意的人才，同
样也少不了那些“老黄牛”式的员工，因此，应该一视同仁，像对待那
些为企业做出突出贡献的员工一样来用心对待他们。
对于总经理来说，平时的工作经常像赶场似的忙忙乱乱，那些做事

不张扬的员工，平时做的一些好事或成绩未必都能得到及时的表扬。年

终了，员工认为上级可能不知道自己的功劳，不奖也就不奖了，要是好
话都不给一句，岂不让人心凉?如果上级此时可以说出一些鼓励的话，
哪怕只是对他们点点头，他们也会以此为荣。
 或许某些总经理会这样认为:他们也没什么突出表现，有什么好说
的。其实，此时讲不讲那么多道理并不重要，重要的是你得懂这类员工
的心理。“老黄牛”式的员工虽然平时一声不吭，但他们同样有自己的观
点没有及时地表达出来，比如对上级不同的看法、对企业发展的建议。
因此，总经理有必要抽出时间听听他们从自己的角度说出对问题的看法。
 相对来说，“老黄牛”式的员工不是没有需求，只是他们很容易得
到心理满足而已。因此，作为总经理只需要把“饼”画清楚就行了。

事例

    从前有一个农夫，依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这头老}
黄牛自从被农夫买回家后就想:我一定要帮助主人把地耕好、犁好，来
年让庄稼长得好一些，让主人有一个好收成。每当它在田埂上看到主人，
的庄稼长势喜人，心里就十分高兴，因为它觉得这里面也有自己的一份
功劳。·可是有一天，主人却因为老黄牛多吃了稻草而打了老黄牛一顿，
老黄牛很伤心，可是它相信自己的主人。直到一天晚上，主人养的猫告
诉它，主人认为它现在老了，没有力气了，没什么用了，.打算明年把它
卖给屠宰场。于是老黄牛彻底失望了，就撞倒牛圈逃跑了。