厂家如何更有效管理

  秘密工资制度不利于激励员工士气。

  现在，有许多公司采用的是秘密工资制，提薪或发放奖金不公开，
使得员工很难判断在报酬与能力之间是否存在着联系。员工既看不到别.
人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值，这样自然会削弱制度的激
励和满足功能，从而引起人们不平等的感觉。而平等，恰恰就是实现报“
酬制度发挥满足与激励功能的重要组成。!
    所以，总经理要想起到对员工的激励作用，就必须满足员工的需
求，这种需求往往是通过薪酬形式体现出来的。一个更适合员工的需要
和更符合实际的薪酬制度、一个强者多得的薪酬制度，才会使员工有更
高的积极性，才会促进员工素质的提升，才能使公司的业绩得到提升。

适当给下属发红包。

为了获得最好的效果，就必须付给员工合适的报酬，这样才能留住
最好的员工。可是很多领导却总把支出的工资维持在最低工资水平。他
们认为员工工资是成本的一部分，并且只想到如何最大限度地减少成
本，以保证利润最大化，至于报酬与效果之间的关系，他们却视而
不见。
    员工是总经理从事管理的一分子，是有各种意识、有生命、有灵
魂、有感觉、有智慧的创造者。在工作之中，员工必须感受到自己的价，
值得到了他人的承认，否则，不管使用多么美妙的言辞表示感激，不管
提供多么良好的训练手段，也不能让员工主动起来。而让员工感受到自
二价。得到了他人承认的方法就是让他们的努力有所得。.

送红包的方式是灵活多样的，可以是临时的，也可以是定时的，每
卿率月、每季度等都可以采用暗地里送红包的方式，但它都有共
同点，那就是它们都是有利于公司发展的。总之，如果认为自己的员工
做得不错，不妨暗地里送给员工一个红包，相信你将得到红包无法比拟
的丰厚回报