月饼厂家如何激励员工？

  月饼厂家必须赏罚有序。

 自古以来，赏罚问题就是人事管理中的一项极其重要的内容。总经
理只有做到奖惩分明，才能有效地激励下属。
 作为企业的总经理，只有切实做到有功劳的一定要奖赏，有过失的
一定要惩罚，团队的纪律才能获得有效的维护，团队中的每一个人也才
能尽心尽力地去工作。相反，没有做到信赏必罚，任何人都放心大胆地
自行其是，那么整个团队纪律及秩序都将会遭到破坏，整个团队就会失
去战斗力。

 三国时期，诸葛亮命令马俊率领精兵防守街亭要塞，和北方的强敌
魏国军队对峙。后来，马谈因为轻率出兵，导致严重失误，不仅街亭失
守，蜀军还差点儿全军覆没，幸好诸葛亮唱了一出空城计才转危为安。
 依照军法，马谈因违抗军令而导致失败，应处斩刑。但马设是蜀国
的一员战将，杀了他诸葛亮是非常不忍心的。可是，诸葛亮心里十分清
楚，、马谈所犯的过失已经严重到动摇蜀汉根基的地步，如果处理不当，
币仅民心古气无法维持，自己也会失去威信，将来也无法带兵了.于
是，诸葛亮痛下决心，挥泪把马谈斩首示众了。

   赏与不赏，罚与不罚，公平与适度，都需要用心斟酌，否则容易弄
 巧成拙，赏一人，如果赏赐得当，可激励百人;罚一人，如果惩罚得，

可以做戒百人。孙武把个重要条件。曹操也说:“法令孰行”、赏罚分明”

作为判明胜负的“明君不赏无功之臣，不赏不战之士。”赏罚分明得当是古

今中外二切用人者的根本原则。总经理一定要正确使用
切莫随心所欲，无原则地赏罚。